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齊心協力謀發展 千方百計創新高——明發集團監察審計中心2018年度工作總結檢討會順利召開

齊心協力謀發展 千方百計創新高——明發集團監察審計中心2018年度工作總結檢討會順利召開

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-03-04
  • 訪問量:0

【概要描述】 2019年3月2-3 日,經集團總裁辦批準,在張瑞華副總裁的帶領下,明發集團監察審計中心2018年度工作總結檢討會在明發珍珠泉大酒店順利召開。會議由張軍副總經理主持,監察審計中心全體員工參加,會議期間大家認真總結、深入分析、挖掘不足,對2018年的工作進行了深刻的總結檢討,為2019年工作的順利開展起到了良好的促進作用。

齊心協力謀發展 千方百計創新高——明發集團監察審計中心2018年度工作總結檢討會順利召開

【概要描述】 2019年3月2-3 日,經集團總裁辦批準,在張瑞華副總裁的帶領下,明發集團監察審計中心2018年度工作總結檢討會在明發珍珠泉大酒店順利召開。會議由張軍副總經理主持,監察審計中心全體員工參加,會議期間大家認真總結、深入分析、挖掘不足,對2018年的工作進行了深刻的總結檢討,為2019年工作的順利開展起到了良好的促進作用。

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-03-04
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詳情

       2019年3月2-3 日,經集團總裁辦批準,在張瑞華副總裁的帶領下,明發集團監察審計中心2018年度工作總結檢討會在明發珍珠泉大酒店順利召開。會議由張軍副總經理主持,監察審計中心全體員工參加,會議期間大家認真總結、深入分析、挖掘不足,對2018年的工作進行了深刻的總結檢討,為2019年工作的順利開展起到了良好的促進作用。

 

集團

 

總結經驗共分享 挖掘不足促提升

       大家在總結述職之前,張瑞華副總裁對本次會議提出了具體要求,希望大家在總結時,既要總結成績和經驗,供大家分享和借鑒,更要挖掘存在的問題和不足,并制定整改措施,不僅可以促使自己提升,也可以讓其他同事引以為戒,不犯類似的錯誤。同時強調查找問題時,切忌浮于表面,泛泛而談,不痛不癢。并提出本次總結檢討會議較以往會議進行了創新,引入了評分機制,設置對應獎項,旨在希望大家高度重視本次總結檢討會,認真進行總結和述職,踴躍發言,充分挖掘自身存在的問題和不足,積極尋找解決問題的方法和措施,利用本次會議不斷提升自己的能力和水平。
       會上,審計中心全體員工結合2018年工作情況依次進行述職發言,各部門負責人也分別總結匯報了部門工作成果、存在的不足及整改措施和今后的努力方向。張瑞華副總裁對大家的總結發言進行了點評,充分肯定了所有員工過去一年的辛勤工作和優異成果,以及大家對述職的高度重視,指出本次述職效果高于以往任何一屆總結檢討會,但也有少部分同事對自身存在的不足未認真挖掘,在方式方法、工作質量上存在較大提升空間。會上張總再三強調“不怕出現問題,就怕認識不到問題”、“挖掘存在問題和不足的深度,決定今后進步和提升的高度”,希望大家在2019年的工作中,不斷總結,自我檢討,更進一步。
       隨后,張瑞華副總裁對監察審計中心2018年度的工作進行了全面總結,指出: 2018年,在集團董事會和總裁辦的正確領導和大力支持下,在集團各中心及所屬城市公司的充分理解和積極配合下,監察審計中心緊緊圍繞全年工作目標,認真履行崗位職責,不斷提高工作能力、提升審計效率,在工程造價審計、合同管理審核、招標采購供方確認監督、工程管理審計、營銷推廣和房屋銷售審計、任期經濟責任審計(全面審計)、財務管理審計、內控管理審計以及舞弊審計等方面均取得良好成效,并通過一組組數據進行了分析說明。在總結成績的同時,也深刻剖析了中心工作中存在的問題和不足,需要進一步改進和完善。同時,遵照總裁辦提出的具體要求,對2019年的監察審計工作做出詳細部署,并特別強調了以下兩點:一是所有在施和將要施工的公裝項目,必須在2019年6月30日前,審定預算,簽訂合同,明確付款方式,為工程進度款的支付提供依據,景觀綠化項目以及售樓處和樣板房裝修項目參照執行;二是加大反舞弊力度,抓反面典型,嚴肅處理,要求每一名公司員工,都要守住底線,工作干好了,公司給獎勵是榮譽,如果拿施工單位的好處,而損害公司的利益,則是恥辱。
       接著,張總以“如何做一名稱職的審計人員”為題,從六個方面為大家做了詳細闡述:一是認真負責,敢于擔當。強化責任心,把每一件事情都做好,切忌工作中“踢皮球",相互推諉。工作中出現了失誤和問題,要勇于承擔責任,并積極加以改正;二是要懂得感恩和珍惜。要常懷感恩之心,珍惜現有的工作環境。做到忠誠,站在公司的立場上思考問題,忠心維護公司的利益,在誘惑面前經得住考驗;敬業,工作的目的不僅僅在于報酬,提供超出報酬的工作業績及成果,樂意為工作做出個人犧牲;節約,不浪費每一張紙,不浪費每一分鐘工作時間,牢記"時間的浪費就是最大的浪費”,樹立嚴格的時間觀念,力爭將厲行節約做到極致;三是在搞好監督的同時,提供最優質的服務。正確處理監督與服務的關系,監督是手段,服務才是目的,強化服務意識,在堅守底線的同時加強與被審計單位的溝通協調,學會換位思考,相互尊重;四是確保質量,提高效率。要樹立結果導向意識,開始就要想著怎樣把事情完成,第一次就把事情做對,問題與解決問題的辦法同時產生,要創造條件去完成任務,把任務完成得超出預期。同時要注重效率,心無旁騖,專心致志,量化每日工作,拖延是最大的事業殺手,分清主次,防止完美主義成為效率的大敵;五是搞好團結協作。要做到團隊在前,自我退后,滴水融入大海,個人融入團隊,服務總體安排,遵守紀律,才能保證戰斗力,不當團隊的短板,多為別人考慮,讓個人能力在團隊中放大;六是嚴守審計人員的職業道德,做到公正、客觀、保密、勝任,時刻把廉潔自律放在首位,堅決守住這一底線,審計人員是監督者,也是被監督者,要在廉潔自律方面做出榜樣和表率。

凝心聚力補短板,以會代訓共進步

       會上,中心各部門代表就理論知識結合自身的工作實際與大家進行了經驗分享。工程造價審計部傅婷及王曉燕分別給大家分享了“成本復審的裝飾工程案例”以及”現場踏勘對于工程審計的重要性”,分別從審前準備、制定審計方案、審計方式方法以及經驗體會等方面進行了詳細介紹;合同管理審計部錢雪生則就“揚子科技商務城安裝案例”展開了闡述,以具體安裝項目為例,與大家分享了安裝結算審核中的六大注意要點;工程管理審計部周杰就“成本管理中心復審發現錯誤總結與長沙總包預算審核經驗分享”進行了深入剖析,并展示了部分原始單據,加深了大家對相關知識點的理解;工程管理審計部段明月則向大家介紹了關于“年度資金計劃審核的相關經驗”;財務管理審計部夏云龍就“合同管理審核與案例分享”做了詳盡闡述,引經據典,充分論證了事前審核的重要性,而監察部於林霞則向大家介紹了關于全面審計的知識點,以期不斷拓展大家的審計思路。大家紛紛表示受益匪淺,并希望以后能夠有更多的機會進行跨部門學習,不斷提升自己的綜合業務能力。

集思廣益做研討 精益求精創新高

       會上,審計中心選定六個議題分五組展開討論,議題如下:①如何處理好審計中心內部的團結與競爭關系,②隱蔽工程的審計方法有哪些,③內審過程中的舞弊調查如何開展,④如何保持良好的工作狀態,⑤如何做好戰略招標監督的相關事宜,⑥隨著集團規模逐漸擴大,在新形勢下如何進行審計思路的轉換,有哪些新的審計方式方法。各組自行選定議題,討論現場氣氛活躍,大家踴躍發言,各抒己見,各小組成員經過近兩個小時的激烈討論,每組最終選派1~2人就所選議題分別進行討論成果分享,發言人員結合實際工作案例充分表達小組觀點數十條。
       隨后,會議進入自由發言環節,張總鼓勵員工大膽提出在中心管理、業務開展或團隊建設中遇到的各種問題、疑惑、建議和意見。大家反響熱烈,每位員工均結合實際工作內容提出一些問題和困惑,如2019年如何做好內訓工作、戰略招標如何開展、如何克服全面審計中項目公司不配合的困難、審計決定如何落實等問題。張瑞華副總裁、張軍副總經理及各部門負責人分別就各自專業領域依次進行了解答,對于一些跨中心的問題,表示將積極對接其他中心相關負責人,力爭盡快解決。同時,張總鼓勵大家將好的點子與想法應用到今后監察審計工作中,進一步提高工作效率和審計質量。

評先樹優立標桿 戒驕戒躁砥礪行

       會議對中心評選出的2018年度8名優秀員工進行了表彰,同時,由中心全體員工對個人述職及案例分享和經驗交流環節進行打分,按排名分別決出一二三等獎。會上,張軍副總經理宣讀了獲獎名單,優秀員工代表丁繼杰上臺進行了發言,中心領導及各部門負責人分別為獲獎者頒發獎狀,并寄予期望,成績只能代表過去,希望獲獎同事能夠戒驕戒躁,百尺竿頭,更進一步,也希望這次沒有獲獎的員工能夠向先進看齊,大家共同努力,奮勇前進,在2019年的工作中共創佳績。
       最后,張瑞華副總裁對會議進行了總結,并提出要求。此次會議,經過大家的共同努力,達到了預期目的,較以往會議取得了更良好的效果。會議內容較多,所涉及的工作經驗、典型案例、知識點等比較豐富,望會后認真體會、思考,特別強調要對會議相關資料進行梳理,將有效的知識進行匯總,加深知識沉淀,盡快落實中心知識庫的建立。鼓勵部門之間、同事之間相互學習借鑒,積極吸收別人有用的經驗,同時也要對別人存在的問題和不足引以為戒,不斷改進和提升監察審計中心的各項工作,促進2019年各項工作的順利開展,圓滿完成各項監察審計任務。
 

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