<var id="vnz5x"><strike id="vnz5x"></strike></var>
<menuitem id="vnz5x"><dl id="vnz5x"><listing id="vnz5x"></listing></dl></menuitem>
<var id="vnz5x"></var>
<ins id="vnz5x"></ins>
<var id="vnz5x"></var>
<var id="vnz5x"></var>
<var id="vnz5x"></var>
<var id="vnz5x"><strike id="vnz5x"><thead id="vnz5x"></thead></strike></var>
<var id="vnz5x"><strike id="vnz5x"><thead id="vnz5x"></thead></strike></var><var id="vnz5x"></var>

新聞中心

新聞中心
您現在的位置:
首頁
/
/
/
明發集團舉行內訓課程

明發集團舉行內訓課程

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-12-31
  • 訪問量:0

【概要描述】為進一步明確成本管理中心及各所屬公司在成本全過程管控各階段工作的職能及分工,加強成本管控的模塊化建設,學習貫徹《規范工程變更、簽證項目的驗收、計量、費用申報及審核的規定》、《明發集團關于規范工程專項方案審批及專項驗收的規定》等制度要求,以及執行《明發集團工程招標管理辦法》、《明發集團預結算管理辦法》等最新文件精神,規范相關管理制度及相應流程,進一步做好成本管控工作,集團于2018年11—12月開展了“明發集團成本管控制度及流程解析”培訓。

明發集團舉行內訓課程

【概要描述】為進一步明確成本管理中心及各所屬公司在成本全過程管控各階段工作的職能及分工,加強成本管控的模塊化建設,學習貫徹《規范工程變更、簽證項目的驗收、計量、費用申報及審核的規定》、《明發集團關于規范工程專項方案審批及專項驗收的規定》等制度要求,以及執行《明發集團工程招標管理辦法》、《明發集團預結算管理辦法》等最新文件精神,規范相關管理制度及相應流程,進一步做好成本管控工作,集團于2018年11—12月開展了“明發集團成本管控制度及流程解析”培訓。

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2018-12-31
  • 訪問量:0
詳情

       為進一步明確成本管理中心及各所屬公司在成本全過程管控各階段工作的職能及分工,加強成本管控的模塊化建設,學習貫徹《規范工程變更、簽證項目的驗收、計量、費用申報及審核的規定》、《明發集團關于規范工程專項方案審批及專項驗收的規定》等制度要求,以及執行《明發集團工程招標管理辦法》、《明發集團預結算管理辦法》等最新文件精神,規范相關管理制度及相應流程,進一步做好成本管控工作,集團于2018年11—12月開展了“明發集團成本管控制度及流程解析”培訓。

       本次培訓共分為兩批,來自各所屬公司總工室、工程部及預算部共計100余人參加了此次培訓。
       作為主講老師,集團成本管理中心成本控制部副總經理余利首先介紹了集團成本管理中心的職能與分工,以及城市公司在成本管控各階段需要完成的工作。隨后,結合集團最新下發的文件以及實際案例,余總重點講解了成本管控模塊化的十個模塊,分別為:限額設計、目標成本、招標管控、供應商管控、合約管控、預結算管控、簽證變更管控、進度款管控、品牌確定及更換、數據沉淀。下午,南京明源云的項目經理王亞坡還對集團上線的成本管理ERP系統進行了介紹和講解。接著,建筑一部副總經理陸伶俐陸總還對2019年春節資金計劃的編制要求和注意事項以及申報時間進行了說明。
       學員們也針對項目實際提出了一些問題和建議,與講師們進行了積極的互動和溝通,學習熱情較高。通過此次培訓,大家對集團的成本管控制度有了更加詳細的認識和理解,增強了成本管控的意識,專業知識得到了進一步的豐富和完善,明確了集團的成本管控規范及具體工作流程,細化了各部門在成本管控中的分工及協作要求,樹立各部門“整體一盤棋”的理念,有利于加強各條線的業務聯系,大家也希望各部門可以加深彼此間的溝通與交流,共同推進集團的成本管控工作。
 

掃二維碼用手機看

Copyright ? 明發集團南京房地產開發有限公司  版權所有     蘇ICP備2021001865號-1      網站建設:中企動力  南京

女被啪到深处喷水gif动态图