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明發、世茂、新城、弘陽在滬召開對標學習交流會

明發、世茂、新城、弘陽在滬召開對標學習交流會

  • 分類:新聞中心
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2020-11-26
  • 訪問量:0

【概要描述】

明發、世茂、新城、弘陽在滬召開對標學習交流會

【概要描述】

  • 分類:新聞中心
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  • 發布時間:2020-11-26
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詳情

 為進一步實現管理體系與戰略集采全面升級,推動招標工作實現新發展、新提高、新突破,我中心聯合世茂、新城、弘陽等地產公司于20201028日在上海召開了對標學習交流會,各公司上??偛空胁韶撠熑藚⒓恿吮敬谓涣鲿?。交流期間,弘陽地產上??偛空胁芍行臒崆榻哟?,給予了高度重視,擬定并召開了對標交流會議。

 交流會上,明發集團招采中心趙全??偨浝斫榻B了此次對標活動的目的以及與各地產公司對標的主要內容,對世茂、新城、弘陽的總部與區域公司的招標采購組織架構、責權劃分、戰略及落地形式、標準化管理以及甲供材采購等情況進行交流,探討開展各方信息共享、合作,了解部分產品采購渠道,優勢互補、了解標桿企業運行規則。

 交流會氣氛融洽,各方就相互關心的問題進行了集中、分組探討,分享了各自的經驗和做法,通過交流學習,形成了以下共識:

 1、加強、加大標準化的推進及研發工作

 針對企業定位,不斷完善標準化研發工作,達到產品與研發一體化,提質增效。

 2、集團戰略強制落地原則

 在標準化的基礎上,大量的戰略集采,選擇優質,有市場影響力的產品,同時需要強制落地,戰略不僅能有助于提升企業形象與市場品牌的影響力;還可以為下一期戰略爭取更大的價格優惠及服務上的優先;減少中間環節,降低成本。

 3、供應商庫的健全與考核

 要確保招標采購工作的順利推進,前期需收集整理供應商資源,建立考察、評定、管理等制度,做好供應商的儲備管理。

 4、資源、信息互通及共享

 各家地產公司均表示希望能夠建立長效機制, 資源、信息及時共享,對施工單位、供貨廠家和采購價格經常溝通,加強合作,為雙方互相學習交流、開展合作提供更多的機會。

 趙總說組織這次對標學習活動,進一步增強了學習先進、奮力爭先的信念和動力,一定要把這次交流活動所學到的先進理念和工作方法帶回去,結合崗位實際,創新工作思路,改進工作方法,提高工作技能。同時為推進后續招采工作有序、優質的開展,趙總也表示將加入行業中相關戰采聯盟組織,希望通過強強聯合,優勢互補,資源共享,實現互利共贏!

 這次的交流會議持續了近三個小時,通過交流,讓我們受益匪淺,吸取的經驗讓我們今后的工作可以少走彎路,目標方向明確,學習標桿企業的優秀管理方法,拓寬視野,避免閉門造車。

 

 

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